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标 题 |
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预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。【课程收益】1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况；2、基本掌握企业财务管理的核心方法；3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；4、企业内部财务关键点控制方法；5、企业融资基本方法选择；6、风险控制与可持续惊讶【课程时间】：1天【课程大纲】第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3 |
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非财务经理的6堂财务管理必修课
【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！巨人集团的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；北京青鸟天桥商场裁员风波中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会巴菲特投资可口可乐案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解现金为王的真谛， |
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集团财务管理
经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企 |
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集团型企业财务管控与风险防范
第一讲：集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系第二讲：组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公司与子公司的权限财务人员的委派与管理母公司与子公司财务机构的设置第三讲：业务程序控制设置业务控制程序的基本方法风险识别与衡量风险评估的基本程序定义业务程序关键控制点的主要步骤业务程序控制改善措施跟 |
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财富保全与传承
财富管理专家湖北大学财务管理学学士武汉理工大学国际投资学硕士西班牙纳瓦拉公立大学法学博士国家高级理财规划师（CHFP）中国注册理财规划师（CFP）中国金融理财师（AFP）国家理财规划师高级考评员曾任：某知名大学 金融系教师/MIB中心负责人中国平安保险 财务人员、组训现任：深圳宝盈资本集团 高级合伙人深圳和祺家族工作室 财富顾问加拿大国际董事研究院 副院长金融理财师、国家理财规划师、中国注册理财规划师、注册财务策划 |
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营业税改征增值税政策讲解
朱旭杰，特邀企业内训讲师,朱老师从事会计工作28年，先后就职大型国有制造企业、事业单位、民营集团担任高管。实战经验：朱旭杰老师具有扎实的账务处理和财务工作全盘应变能力熟悉从企业筹建到运营的财务搭建工作，建立企业、集团财务的结构、制定财务各种规章制度及核算流程，预测保本点等，为运营决策提供各种财务数据，并成功组织过用友ERP在大型企业的上马应用，同时还具有解决企业财务存在的问题、内外审计、上市前的准备、企 |
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缘起“营改增”，情定“增值税”
财务管理实战专家武汉大学MPACC会计硕士中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理曾任：上海海钰建筑工程 财务经理曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务 |
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纳税筹划新思路与案例分析
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